【蒙娜丽莎】除了追求高品质，无第二条路可选

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    除了追求高品质，无第二条路可选

蒙娜丽莎集团股份有限公司董事 张旗康

其实蒙娜丽莎这次到博洛尼亚观展，是历史之最，人数达到43人，一般都是20、30个人，我不知道我们的同行有没有超过这个数的，是我的印象中人数最多的一次，包括我们的经销商，生产、研发、设计、销售，我都不属于这个群体，有些人问起我蒙娜丽莎的销售，我未必知道。

陶城报提出的这个问题的确值得我们深深地思考。大家聚餐、论坛开会都在讨论中国作为一个陶瓷大国，我们为什么要到一个产能规模并不是很大的，大概在5亿㎡左右的意大利来朝圣？我们在朝圣什么？这值得我们思考。

因为蒙娜丽莎要上市，我有2年没有来。2天的展览给我的印象，与我2015年来观展的感觉没有太大的变化，仍然是以木与石为主导。不知道大家有没有感触？也许2016、2017年有所变化，但到了2018的展会，似乎又回到了2015年。水磨石在过去2年是一个比较热门的话题，这次我们很难看到水磨石。其实万变不离其宗，我们如何把陶瓷表面的美学做得极致，这是我们中国陶瓷同仁要深思的问题，我们每次来看，从空间、环境的营造，细到每一片瓷砖，反过来也给了我个人的启示。为什么欧美国家的陶瓷会做得比我们中国的陶瓷更有高度、更精致？比如我们经常谈到的一石多面，别人真正往体系化的方面来思考，一个图案从深到浅，从暖到冷，他能做到体系化的思维。而我们可能用了一个简单的生产思维就来解决了所谓大理石瓷砖、木板瓷砖、仿古瓷砖。

我们去看了一些意大利的陶瓷厂，我们来得比较早，今天是第12天。他们把过去的平板印花机、辊筒印花机、辊胶印花机、喷墨打印设备全部保留在生产现场，而我们一代代地把原有的装置设备淘汰，大家说是不是？中国人有一个习性，我们喜欢用最低的成本，生产出看似意大利的产品，但是一使用后就会出现各种各样的问题。所以我们来到意大利，别小看他只有5亿㎡，无论外界如何评价，对我们的素质产生什么怀疑，但是我们自己很清楚，连续3-4年中国的产能规模绝对不低于100亿㎡，至少到2017年，那么到2018年会不会降下来？前面几位都谈到了中美贸易战和房地产的政策，这些不确定的因素可能会往下走，其实我们来到意大利，也在了解这个问题。据说意大利排在前20位的，今年上半年都有5-6%的增长。也就是说，意大利同样也存在一些品牌企业，尤其是国际化的品牌企业日子还是有滋有味，而年销售1亿欧元以下，5000、6000万欧元的企业，日子过得蛮艰辛。

我们看到有一些展馆，有大面积空着，2015年几乎是爆仓的，2天跑下来，尤其是卫浴的展馆，有很多大面积空在那里。这说明不仅仅是中国遇到了问题，全球陶瓷同仁都遇到了问题，因为在这个大的环境下面，大家都要面对如何活下来的问题。今年的展会，很多展馆的投入是不及2年前的，在预算方面是减下来了。大家都在用心在做，这是我的感触罢了。

意大利产能规模不大，但它为什么能打造博洛尼亚陶瓷展？这不是一年两年沉淀下来的，是数十年沉淀下来的一个结果。所以我们作为中国陶瓷人我们不要着急，不要说取而代之，该来还是要来，我们自己要做的事情还是把自己的事情做好。我有一个感触，意大利的陶瓷之所以做得这么好，有一点非常重要，就是他们的产业链配套非常完善和强大，萨克米、西斯特姆、西蒂贝恩特等装备企业，他们站在世界的高度，他们的创新力走在世界前列。一些配套的设计公司、色釉料公司也是值得我们中国人去学习。

我昨天分组发了几条微信，其中一条谈到，我们在展会看到大板越来越普及，而小小的艺术砖，仍然没有退出博洛尼亚的艺术舞台，而且还成为博洛尼亚每年展览的最具艺术氛围的小砖种，尽管这种小砖种在市场的份额也不是很大，但是我们可以看到，意大利包括欧美地区的人，他们对火与土艺术来营造生活空间的做法非常执迷，并没有放弃，也许他们的规模不大，赚的钱不如大牌企业多，但他们仍在执著在做这项工作，这就是我们看到意大利为什么能吸引全球陶瓷人来到这个地方，一年一度提前来观摩。每一年我们都能看到差距在哪里，我们来这里是培训的，非常激动，回去后又要面对现实，培训时培训了，但回去又会被过往的经营思维左右，又会遇到各种各样的困难，比如工业4.0。

一个半月前我和（龙建刚）龙教授去了德国。我们南海赴德国交流团近距离聆听世界工业强国的声音，我们的感触也很深，我们去了工业4.0的研究工厂，那里的一个教授告诉我们，工业4.0不是产品，是人生的旅程。这句话意味着我们不要被工业4.0所迷惑，陶瓷大板的生产线已经引入中国，大家都在争先恐后地上大板生产线，蒙娜丽莎是很欢迎的，原来我们一家去做大板是做得很艰辛，过去10年苦不堪言，但是做了大板的人都有体会，并不如传统陶瓷那么好卖，非常难推向市场。那么我们回过头来看意大利，大板的主要装备都在意大利，为什么大板在意大利也没有得到普及？尽管生产线也在逐年增长，但是以西斯特姆为代表的，自己建了至少5条生产线，并不是让客户来观摩，他每一年都在满负荷地生产，他可以为来自全球的所有的陶瓷企业贴牌，中国也有这么多条生产线，我们能不能通过陶瓷协会有一个交流，能够互相资源整合，不要个个都上，个个都上以后个个都卖不动，最后又如同其他传统砖一样，进入价格战，不仅影响我们中国，我们自己的陶瓷企业、我们的同仁，可能又会影响包括意大利在内的同行。

所以你看看我们进入博洛尼亚展会的中国企业，包括香港在内的，仅仅是9家，来自中国大陆的只有8家，其实意大利的陶瓷展会，不论是展会的层面，还是意大利的陶瓷协会，对中国陶瓷企业直接到博洛尼亚来参展，跟我们的想法是不一样的，坦白讲，我感触是不欢迎的，如果说欢迎的话呢，不可能只有9家企业参展，应该有90家企业参展。那么为什么除了知识产权的问题，大家可能会有这方面的一个考量，还有一个就是中国陶瓷企业的体量太大，产能规模太大，到了以后必然面对价格战，那么在价格战的背后，不但影响我们自己，利润被削弱了，其实也影响全球。中美贸易战不就是这样吗？我们中国制造是不是真的成本很低呢？

过去大家都知道，我们的劳动力成本很低，我们的环保不是很严，还有各种要素支撑了我们的过去三四十年的发展。但是，现阶段还可能吗？所以不论上市与否，我们可操作的空间已经不是很大了，所以我们来到意大利学习什么呢？我认为不能够再学我们自己的产能规模，而是学意大利的精致、学意大利人的执著，如何把我们的陶瓷，不论是它的品质还是表面的花色，用陶瓷的美学融入到生活空间，能够吸引消费者的眼球。我个人认为中国陶瓷达到了100亿平方之后，不可能再有更大的增长，往下走是必然的。但是往下走，走到一个什么样的地位，才是我们应有的规模，这里要看我们整个国民经济的发展，还有房地产政策的变化，因为现在我们中国100亿平方米，其实出口也就是10亿平方米，更多的产能规模要在自己本国去消化。那么要消化的话，供给侧结构性改革也好，高质量发展也好，其实摆在我们面前，那么我们还像以前一样粗放型的管理是行不通的，还像以前一样所谓的去做一些什么税务筹划，也是行不通的，还有说我在环保方面做做文章，也行不通。各种要素已经压迫我们不得不站在更高的高度，回过头来看我们中国建筑陶瓷的发展。那么我们未来在哪里？来到博洛尼亚，我相信，很多人跟我一样，都能找到答案，也就是高品质的追求。这是我们未来中国陶瓷发展的必然之路，没有第二条路可以选择。