【蒙娜丽莎】除了追求高品质，无第二条路可选

    除了追求高品质，无第二条路可选

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除了追求高品质，无第二条路可选蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康其实蒙娜丽莎这次到博洛尼亚观展，是历史之最，人数达到43人，一般都是20、30个人，我不知道我们的同行有没有超过这个数的，是我的印象中人数最多的一次，包括我们的经销商，生产、研发、设计、销售，我都不属于这个群体，有些人问起我蒙娜丽莎的销售，我未必知道。

大家聚餐、论坛开会都在讨论中国作为一个陶瓷大国，我们为什么要到一个产能规模并不是很大的，大概在5亿㎡左右的意大利来朝圣？

也许2016、2017年有所变化，但到了2018的展会，似乎又回到了2015年。

其实万变不离其宗，我们如何把陶瓷表面的美学做得极致，这是我们中国陶瓷同仁要深思的问题，我们每次来看，从空间、环境的营造，细到每一片瓷砖，反过来也给了我个人的启示。

所以我们来到意大利，别小看他只有5亿㎡，无论外界如何评价，对我们的素质产生什么怀疑，但是我们自己很清楚，连续3-4年中国的产能规模绝对不低于100亿㎡，至少到2017年，那么到2018年会不会降下来？

也就是说，意大利同样也存在一些品牌企业，尤其是国际化的品牌企业日子还是有滋有味，而年销售1亿欧元以下，5000、6000万欧元的企业，日子过得蛮艰辛。

我有一个感触，意大利的陶瓷之所以做得这么好，有一点非常重要，就是他们的产业链配套非常完善和强大，萨克米、西斯特姆、西蒂贝恩特等装备企业，他们站在世界的高度，他们的创新力走在世界前列。

我昨天分组发了几条微信，其中一条谈到，我们在展会看到大板越来越普及，而小小的艺术砖，仍然没有退出博洛尼亚的艺术舞台，而且还成为博洛尼亚每年展览的最具艺术氛围的小砖种，尽管这种小砖种在市场的份额也不是很大，但是我们可以看到，意大利包括欧美地区的人，他们对火与土艺术来营造生活空间的做法非常执迷，并没有放弃，也许他们的规模不大，赚的钱不如大牌企业多，但他们仍在执著在做这项工作，这就是我们看到意大利为什么能吸引全球陶瓷人来到这个地方，一年一度提前来观摩。

每一年我们都能看到差距在哪里，我们来这里是培训的，非常激动，回去后又要面对现实，培训时培训了，但回去又会被过往的经营思维左右，又会遇到各种各样的困难，比如工业4.0。

我们南海赴德国交流团近距离聆听世界工业强国的声音，我们的感触也很深，我们去了工业4.0的研究工厂，那里的一个教授告诉我们，工业4.0不是产品，是人生的旅程。

这句话意味着我们不要被工业4.0所迷惑，陶瓷大板的生产线已经引入中国，大家都在争先恐后地上大板生产线，蒙娜丽莎是很欢迎的，原来我们一家去做大板是做得很艰辛，过去10年苦不堪言，但是做了大板的人都有体会，并不如传统陶瓷那么好卖，非常难推向市场。

尽管生产线也在逐年增长，但是以西斯特姆为代表的，自己建了至少5条生产线，并不是让客户来观摩，他每一年都在满负荷地生产，他可以为来自全球的所有的陶瓷企业贴牌，中国也有这么多条生产线，我们能不能通过陶瓷协会有一个交流，能够互相资源整合，不要个个都上，个个都上以后个个都卖不动，最后又如同其他传统砖一样，进入价格战，不仅影响我们中国，我们自己的陶瓷企业、我们的同仁，可能又会影响包括意大利在内的同行。

所以你看看我们进入博洛尼亚展会的中国企业，包括香港在内的，仅仅是9家，来自中国大陆的只有8家，其实意大利的陶瓷展会，不论是展会的层面，还是意大利的陶瓷协会，对中国陶瓷企业直接到博洛尼亚来参展，跟我们的想法是不一样的，坦白讲，我感触是不欢迎的，如果说欢迎的话呢，不可能只有9家企业参展，应该有90家企业参展。

那么为什么除了知识产权的问题，大家可能会有这方面的一个考量，还有一个就是中国陶瓷企业的体量太大，产能规模太大，到了以后必然面对价格战，那么在价格战的背后，不但影响我们自己，利润被削弱了，其实也影响全球。

我认为不能够再学我们自己的产能规模，而是学意大利的精致、学意大利人的执著，如何把我们的陶瓷，不论是它的品质还是表面的花色，用陶瓷的美学融入到生活空间，能够吸引消费者的眼球。

但是往下走，走到一个什么样的地位，才是我们应有的规模，这里要看我们整个国民经济的发展，还有房地产政策的变化，因为现在我们中国100亿平方米，其实出口也就是10亿平方米，更多的产能规模要在自己本国去消化。

那么要消化的话，供给侧结构性改革也好，高质量发展也好，其实摆在我们面前，那么我们还像以前一样粗放型的管理是行不通的，还像以前一样所谓的去做一些什么税务筹划，也是行不通的，还有说我在环保方面做做文章，也行不通。